2024年，在学校领导的正确指引与全力支持下，中心学校总务后勤办公室秉持“服务教育教学、服务师生”的核心理念，脚踏实地开展各项工作。从校园基础设施的维护修缮，到物资的精细管理；从餐饮、住宿的安全保障，到财务管理的严谨把控，全体后勤人员齐心协力，克服重重困难，为学校的稳定运行与长远发展筑牢根基，全力营造良好的育人环境。

　　定期组织后勤人员参与思想教育活动，深入学习党的教育方针政策，强化服务育人观念，让每位员工明晰自身工作对学校教育教学的关键支撑作用。全年累计开展思想培训会议12次，涵盖师德师风、责任担当等主题，促使后勤队伍思想觉悟大幅度的提高。同时，为精进业务能力，安排水电工、厨师、保洁等不同岗位员工参加专业技能培训，共计选派20人次外出学习新技术、新规范，校内组织实操演练与经验交流活动15场，员工维修、烹饪、清洁水平显著提高。

　　进一步优化部门内部分工，设立物资管理、基建维修、膳食服务、宿舍管理、财务管理等专项小组，各小组职责明确、相互配合。物资管理小组高效完成物资的采购、入库、分发，全年物资流转顺畅，未出现积压、错发情况；基建维修小组“随叫随到”，立即处理校园设施突发故障，保障日常教学不受影响；膳食与宿舍管理小组全心全意为师生生活服务，收获诸多好评；财务小组严守财经纪律，账目清晰、核算精准，为学校资金合理使用保驾护航。

　　严格执行政府招标与学校审批双重制度，对教学设备、办公用品、食材等大宗物资采购，通过公开招标选定优质供应商，确保质优价廉。小额物资按需采购，采购人员货比三家，填写详尽采购申请单，经层层审批后购置，杜绝随意采购、浪费资金现象。全年完成教学设备更新采购项目5个，新增多媒体教学设备30套，满足信息化教学需求；办公用品采购成本较去年降低10%，物资性价比显著提升。

　　每月末组织全面库存盘点，库管人员对照库存清单，逐件核对物资数量、质量，如实记录盘点结果。对临近保质期物资提前预警，及时调配使用或退换货；盘盈、盘亏情况查明原因，依规处理。本年度库存准确率保持在98%以上，有效盘活物资资源，减少库存积压造成的资金占用，为学校节约资金约5万元。

　　全年累计完成日常维修任务800余项，涵盖教室桌椅、门窗修缮，水电线路排查更换，卫生间设施维修等。建立24小时紧急抢修机制，抢修热线随时畅通，修东西的人迅速响应。暴雨期间，校园排水系统堵塞，抢修团队冒雨奋战3小时疏通管道，避免内涝；冬季供暖期前，提前检修锅炉及供暖管网，确保师生温暖过冬，维修及时率达95%，师生满意度颇高。

　　利用暑假黄金期，推进校园操场塑胶田径运动跑道翻新、学生食堂升级改造两大重点项目。塑胶田径运动跑道翻新工程投资150万元，选用环保耐用材料，施工全程严格把控质量，工期按时完成，崭新跑道投入到正常的使用中后广受师生赞誉；食堂改造投入80万元，优化布局，增设餐位100个，更新厨房设施，改善就餐环境与操作条件，就餐人数较以往增加20%，就餐效率大幅提升。

　　从食材源头抓起，严格查验供应商资质与食材检验报告，每日清晨专人验收食材，对农药残留、兽药残留抽样检测，不合格食材一律拒收。食品加工严守操作规范，生熟分开、荤素分离，烹饪全程监控；餐具每餐高温消毒，存放于消毒柜，防止二次污染。定期邀请市场监督管理部门入校检查指导，全年食品安全事故发生率为零。

　　贯彻落实“营养改善计划”提质升级工作。成立膳食委员会，由师生代表、家长代表等人员组成，共同研讨制定食谱。每周食谱提前公示，确保菜品丰富多样，兼顾荤素、营养均衡。早餐增设粗粮、蛋类、奶制品；午餐、晚餐保证一荤两素一汤，根据季节变换食材，满足师生味蕾与营养需求。师生就餐反馈良好，食堂好评率达85%。

　　学生宿舍实行24小时值班制度，宿管人员定时巡查，排查用电安全风险隐患、门窗关闭情况，严禁学生私拉乱接电线、使用违规电器。每月开展宿舍消防演练，提升学生应急逃生能力；及时维修宿舍床铺、门锁、水电设施，全年设施完好率保持在90%以上，为学生营造安全居住环境。

　　督促学生养成良好卫生习惯，每日清扫宿舍，宿管人员检查评分，评选“文明宿舍”予以表彰；在宿舍区张贴励志标语、名人名言，设置文化长廊展示学生作品，增添文化氛围，培育学生集体荣誉感与归属感，宿舍违纪率较去年降低30%。

　　年初协同各部门精细编制学校财务预算，充分考量教育教学、师资培训、设施建设等需求，合理分配资金；预算执行过程中严格把控支出，定期比对实际开支与预算计划，超支项目及时预警、调整。全年预算执行偏差率控制在5%以内，保障学校资金合理、有序使用。

　　完善内部财务监督机制，定期自查账目，规范报销流程，杜绝假发票、不合理支出；主动配合上级部门审计工作，如实提供财务资料。经审计，学校财务报表真实可靠，财务管理合规合法，资金使用效益显著提高。

　　回顾2024年，总务后勤工作虽成果斐然，但仍存在短板。部分后勤人员年龄偏大，新技术、新理念接受慢，信息化办公能力有待提升；物资采购偶尔受市场波动影响，应急物资储备品类、数量尚需优化；校园设施老化问题仍存，大规模修缮资金缺口较大。

　　针对以上问题，2025年计划加强后勤队伍年轻化建设，招聘专业人才，开展针对性信息化培训；建立市场动态监测机制，拓宽物资采购渠道，充实应急物资储备；多方筹措资金，争取上级项目支持与社会捐赠，逐步更新校园老旧设施，持续提升总务后勤工作水平，为学校高水平质量的发展注入强劲动力。

　　未来，我们将秉持初心、砥砺前行，以更优质服务、更精细管理，为中心学校师生打造舒心、安心的学习工作环境，助力学校迈向辉煌新征程。