41个场馆的清洁与除冰铲雪、每天平均125吨垃圾的收集转运、4000名一线保洁人员的协调作业……很难想象这些繁重复杂的场馆清洁和废弃物管理工作是由一位刚休完产假的年轻妈妈——梁小田牵头推进。

　　从刚开始筹划工作时的“毫无头绪”，到后来得到国际奥委会的高度称赞，工程师出身的梁小田和同事一起日夜奋战，克服种种困难，为世人呈现了一场干净整洁的奥运赛事。

　　2018年6月，刚休完产假的梁小田接到了一项重要任务——北京冬奥会场馆清洁和废弃物管理工作。作为北京市市政工程设计研究总院有限公司的高级工程师，梁小田对这个突如其来的工作安排有些意外。“我唯一和这项工作沾边的经历是曾经设计过垃圾处理站。”

　　面对这项事关我国国际形象的工作，毫无经验的梁小田为何敢答应？“当时我并不认为这项工作很难。”梁小田说，我国环卫行业已经很成熟，软硬件都没问题。“而且，就算难也要硬着头皮顶上去，困难总会有办法解决的。”就这样，梁小田接手了这项工作。

　　清洁标准是什么、如何操作，废弃物管理有哪些要求，场馆外保洁由谁负责，扫雪铲冰工作要遵循哪些原则？工作起步，一系列问题就让梁小田犯了难。冬季赛时场馆清废工作不仅在国内鲜有相关经验可直接借鉴，就算是在国际上，该项工作也是刚刚独立出来没多久，一切尚不成熟。

　　北京冬奥组委规划建设部清洁和废弃物管理处迅速从属地政府和国有企业抽调了几名工作经验比较丰富的人员，与梁小田一起组建成了5人团队。他们详细翻阅了2008年北京夏季奥运会及历届奥运会的场馆清洁和废弃物管理有关的资料，同时与国际奥委会密切对接。

　　北京与国际奥委会瑞士总部有7个小时的时差，为了更好的提高沟通效率、避免耽误工作，梁小田无论何时收到邮件，都会第一时间回复。7次审议会、数十次电话会、往来邮件不计其数，梁小田的高效率得到了国际奥委会高度赞赏。

　　在国内，梁小田和同事组织并且开展了80余次现场踏勘、30余次专家论证，与场馆运行团队、场馆业主单位及属地政府部门对接百余次，最终编制了北京冬奥会场馆赛时清洁和废弃物管理指导意见、技术标准和操作规程、运行计划、应急预案等一系列文件，建立了标准统一、运作规范、无缝衔接、保障得力的运行管理体系。“我认为人就应该经历磨炼，敢拼敢闯不放弃，才能收获精彩人生。”梁小田说。

　　一切工作都在紧张有序地推进，但突如其来的疫情打乱了既有工作节奏。“我们从始至终在动态观察疫情防控情况，评估之后，决定要在整个业务运行体系里嵌入强有力的疫情防控措施。”梁小田说。

　　按照赛时疫情防控工作整体要求，梁小田所在的团队进一步规范了场馆清洁和废弃物管理工作程序，最大限度降低感染风险，提出“三步工作流程”和“四个严格分开”的根本原则，制定了疫情防控指引。

　　其中比较有特色的一项疫情防控措施是“闭环”管理，即在场馆封闭线内又划定出一个闭环区域，闭环区域内的清洁和废弃物管理工作由专人负责，不与外面人员交叉，形成单独的垃圾收集转运路线，确保清废人员“零感染”。

　　时间一晃来到了2022年1月，距北京冬奥会开幕的日子慢慢的接近，梁小田和同事紧绷神经，心里不断祈祷“千万别有突发事件”。然而，一场大雪突降北京，给清洁工作带来了不小挑战。

　　按照要求，场馆要保证“雪中路通，雪停路畅”，梁小田紧盯各个场馆扫雪铲冰工作，时刻关注一线清洁人员的需求。两次冬奥会开幕式彩排都在大雪期间，各工种人员交织在一起，协调管理工作变得更难。越忙越不能出错，梁小田团队按照预案，小心仔细地对场馆不同区位采取不同的清雪方式。“有些区位能够正常的使用机器清扫，有些区位则必须人工清扫，还有的区位得用抹布一点一点地擦去灰尘和水渍。”

　　不分昼夜、不计得失、不辞辛苦，梁小田和同事带领4000名一线工作人员用热情与汗水交出了一份“高标准、高质量、高效率”的成绩单。

　　从2018年开始参与场馆清洁和废弃物管理工作到2022年北京冬奥会顺利闭幕，梁小田在这4年的时间里经历了太多，但所有的苦对于梁小田来说都不算得上什么，她唯一觉得愧疚的是，陪伴家人的时间太少。

　　“很感谢家人的支持，让我能够全身心投入到工作中。”梁小田说，像她这样的一种情况的同事有很多，大家都在为这场盛事贡献力所能及的力量，作为党员的她更要冲锋在前，虽有愧疚，但无怨无悔。

　　千万颗星星汇聚成灿烂星空，以梁小田为代表的千百位“美容师”用辛勤的双手洗去纤尘、擦亮场馆。冰雪盛会，精彩奥运，如雪花般洁净的场馆让世界看到了一个美丽的中国，4年的冬奥服务经历也在梁小田人生旅程中写下了浓墨重彩的一笔。

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